伴隨著近六年中國的社會消費市場分化，小紅書的內(nèi)容覆蓋也不再局限于商品筆記，包括運動、讀書、出行、親子等種種生活方式的體驗，被2.5億用戶踴躍分享，瞿芳曾大大方方地為產(chǎn)品打出「生活方式平臺」的定義，這是中國互聯(lián)網(wǎng)從未涉足的領(lǐng)域，小紅書跑出了自己的賽道。

毫無疑問，在踏準(zhǔn)了每一步腳印之后，小紅書儼然已經(jīng)成為生活方式、經(jīng)濟(jì)指數(shù)的一枚風(fēng)向標(biāo)，而它正在向外傳遞的觀念——“找到你想要的生活”，本身就代表著個性化的生活態(tài)度——又呈現(xiàn)出極強(qiáng)的多元性，包容著我們所有的高光和日常。

尤其是這種多元性匯集到了超過2.5億用戶，其中90后用戶占比超過7成之后，一座基于互聯(lián)網(wǎng)，幫助他們發(fā)現(xiàn)生活方式，并致力于讓他們生活更美好的城市就拔地而起了。

美國作家伊萊·帕里澤寫過一本名為「過濾氣泡」的書，表示社交媒體在實現(xiàn)興趣隔離方面的功效，要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超乎人類想象：「想要與志同道合的人居住在一個街區(qū)，我們需要賣掉房子，打包行李；而在網(wǎng)上，我們只要點點手機(jī)，就能結(jié)交一大群志趣相投的朋友。」

社會學(xué)家對此憂心忡忡，認(rèn)為過濾之后的回聲室現(xiàn)象會使用戶的政治光譜變得日臻極端，而商業(yè)公司則受益于過濾成本的降低帶來廣告準(zhǔn)度的提升，所以Facebook屢陷爭議，與其同出一門的Instagram卻仍獨領(lǐng)風(fēng)騷。

小紅書曾被比作「Instagram+Amazon」的平臺，不過這種修辭的背后，還是出于對產(chǎn)品形態(tài)的信心有限——以致于需要不斷納入公眾熟知的參照系統(tǒng)——而瞿芳的抽象界定，似乎更加便于理解：一座永遠(yuǎn)在線的城市。

卡爾維諾說過：「多少人都活在自己幻想的城市，又為了自己的想象搬去一個城市。你喜歡一個城市的理由，不在于它有七種或七十種奇景，而在于它對你的問題提示了答案。」

說到底，城市的發(fā)明，就是為了「物以類聚，人以群分」。

就像在「權(quán)力的游戲」里，臨冬城是陰冷而苦寒的，君臨城是磅礴而恢宏的，陽戟城是鮮艷而妖嬈的，鷹巢城是高傲而封閉的，奔流城是孤僻而促狹的，凱巖城是堅硬而嚴(yán)峻的，每座城市的特點，都是由那片土地上的子民塑造出來的。

在中文互聯(lián)網(wǎng)，終成氣候的社區(qū)也被證明各有各的性情，虎撲聚集了為數(shù)眾多的鋼鐵直男，B站的二次元們熱衷于用愛發(fā)電，鐵血常年彌漫著戰(zhàn)爭和軍政的硝煙，豆瓣扮演著文藝青年的最后一片凈土，知乎則盛產(chǎn)精英們剛編的故事。

那么，小紅書呢？

想要的生活，來自城市的自我升級

5月15日，美國權(quán)威財經(jīng)媒體CNBC發(fā)布了2019年“顛覆者50”榜單，小紅書稱為“生活趨勢引領(lǐng)者”入榜前十，榜單上還有致力于用技術(shù)解決農(nóng)業(yè)發(fā)展不均衡問題，以及世界性糧食危機(jī)問題的美國農(nóng)業(yè)科技公司Indigo，以及關(guān)心創(chuàng)業(yè)者辦公環(huán)境的We Company、致力于改善睡眠質(zhì)量的床墊服務(wù)商Casper等等。

時間撥回到五年前，在最初那一輪跨境電商賽道剛剛出來的時候，既有洋碼頭、達(dá)令這樣的創(chuàng)業(yè)新星，還有網(wǎng)易考拉、京東全球購這類巨頭嫡系，這些在當(dāng)年都有耀眼的光環(huán)。

小紅書主張「先社區(qū)、再交易」的策略，卻被視為舍近求遠(yuǎn)，把社區(qū)流量導(dǎo)向電商環(huán)節(jié)，既有轉(zhuǎn)化率的挑戰(zhàn)，也存在平衡用戶體驗的麻煩，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及直接提供電商渠道來得簡單直接。

但一座城終究有自古以來城市建造的過程：「社區(qū)不是內(nèi)容的集合，社區(qū)是人的集合。」

城市才是生活方式的場景，或者說，寄托。

既然選擇了生活方式的既定路線，就不能讓它和消費主義劃上等號，「種草」安利和「拔草」下單的暢通路徑固然適合流量變現(xiàn)，然而只要留得住人，就永遠(yuǎn)不愁內(nèi)容生產(chǎn)的動力，交易終將成為社區(qū)的結(jié)果，而非目標(biāo)。

在探索、反思、堅定的膠著反復(fù)中，小紅書完成了從運營內(nèi)容到運營用戶的轉(zhuǎn)變，它依然會邀請頭部明星入駐創(chuàng)造爆款筆記，只是這個手段在公司里用于吸引城外的有著潛在共同興趣的人走進(jìn)來，而在進(jìn)來之后，占比高達(dá)97%的UGC內(nèi)容驅(qū)動了人與人之間進(jìn)行更深入和更頻繁的交往。

在小紅書，一篇筆記會這樣展開：一位全職媽媽在一篇繪本領(lǐng)讀的視頻下面，會收到其他媽媽的疑問：「適合多大的孩子？」「想讓孩子跟著讀，語速可以慢一些。」這些會讓她覺得自己的內(nèi)容在和五千萬名媽媽分享。另一位球鞋愛好者虎哥tiger在朋友圈分享新入手的球鞋，偶爾會被吐槽「炫耀」，但在小紅書上，他的分享下面，都是同樣對球鞋有熱愛的年輕人：「炸街！」、「太喜歡這雙鞋了！」「這個開箱視頻，我來回看了十幾遍！」。

小紅書反復(fù)說自己的三個關(guān)鍵詞：真實、美好、多元。

近幾年，隨著外部環(huán)境的幾經(jīng)跌宕，包括跨境電商的苛刻新政、流量購買成本的大幅上漲等等，小紅書原先的同行們開始領(lǐng)略嚴(yán)冬的寒意，而耕耘社區(qū)養(yǎng)成的自有流量池，卻開始體現(xiàn)出了連綿不絕的后勁。

社區(qū)品質(zhì)經(jīng)過漫長的篩選和塑造顯示出力量。小紅書的線上生活方式之城，在用戶心里有了一致認(rèn)知，信任如潤滑劑般，支撐著這座有煙氣的城市在平原上奔跑。